OKR培训与OKR落地：美国公司OKR应用中的教训股票高杠杆资本分配
OKR工具漂洋过海，成了美国企业的代表，但是，从硅谷到华尔街，那些光鲜的OKR故事背后，藏着很多深刻的教训。
雅虎的灵魂目标 ，雅虎高层曾制定：移动端DAU破5亿的目标，结果技术部的关键结果是：开发30个新功能，内容团队的关键结果是：引进100档原创节目。最终导致，App变得臃肿卡顿，用户反而流失40%， OKR的目标不是圣诞树，OKR是战略落地工具。
Meta的元宇宙鬼城，扎克伯格All in元宇宙时，VR团队的OKR是：日活用户破50万，接下来，强行要求员工，每天在元宇宙平台上开会。结果工程师们，戴着VR头盔晕到呕吐，用户平均停留时间，仅19分钟。这场700亿美元的豪赌，换来的是虚拟世界里，飘荡的会议室。
我们作为OKR外部教练，从战略解码，到OKR全面落地，再到组织的全面绩效管理。一直遵循着，客户价值最大化。同时，精准的诊断出企业的战略缺失，剖析出组织的阶段性卡点，利用工具，展示出解决问题的闭环效应，再通过持续的模型，来推动逻辑与认知的提升，最终实现解决方案的落地执行。
Uber的增长怪兽，为了达成：每周新增3万司机的OKR，城市经理开始伪造补贴数据、绕过相关的背景审查。结果导致，多地爆发，司机犯罪事件。当CEO被迫辞职时，Uber估值已蒸发200亿。
展开剩余50%这些OKR应用中的教训，在提醒我们，OKR不是点石成金的魔法，真正的高手懂得，好的OKR应用，既要足够贴身，展现战略曲线，又要有弹性，应对动态摩擦。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌，麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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发布于：北京市